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Exemples de projets réalisés

 

Teambuilding transverse


Cette équipe dotée d’expertises multiples rencontrait une problématique liée à des divergences de priorités et de fonction Nous avons construit un atelier leur permettant de resserrer leurs liens & renforcer la cohésion d’équipe.

 

Ils ont appris à :


Mieux se connaître & mieux communiquer entre eux
Améliorer les modes de fonctionnement transverse
Optimiser la proactivité afin de garantir leur éthique et éviter les dérives
Créer de la cohérence
S’engager à travers des plans d’actions concrets

 

Nous avons réalisé des jeux pédagogiques qui les ont mis en mouvement et leur ont permis d’exprimer leur point de vue et leurs ressentis dans un état d’esprit constructif et positif.

 

 

Evoluer vers une posture de Manager Coach


Cette entreprise souhaitait que ses managers évolue dans leur style de management trop directif et trop centré sur la performance.


Nous avons réalisé une formation permettant à ces managers d’identifier leur style de management et transformer leur posture vers un style de management questionnant et responsabilisant.


Ils ont su se remettre en cause et explorer l’intérêt de la posture d’un manager coach.


Ils ont construit un guide de débriefing opérationnel et pragmatique et l’utilise aujourd’hui.

 

 

Manager le changement avec la Spirale Dynamique sur le plan collectif et l’Ennéagramme sur le plan individuel 


Cette entreprise souhaitait former ses managers à la conduite du changement sur le plan individuel et sur le plan systémique.
Evoluant dans un environnement multiculturel et multi générationnel, nous les avons formé à l’Ennéagramme et à la Spirale Dynamique afin de diagnostiquer dans un premier temps leur propre fonctionnement et dans un second temps leurs équipes.


A partir de ce diagnostic, ils ont construit ensemble des plans d’actions afin de trouver d’autres manières de faire plus adaptées en termes de communication et de process….

 

 

Coaching «  Retour à l’emploi »

 

Ce client se désespérait de retrouver un emploi, malgré les compétences et les succès cumulés, sa recherche restait improductive et son estime de soi et sa confiance en soi diminuait de jour en jour. Il n’avait pas chercher de job depuis 20 ans…

 

Nous l’avons accompagné pendant 1 an à raison d'un entretien toutes les 2 semaines, pour le guider dans ses approches et faire évoluer ses techniques de recherche. De plus, le soutien du coach lui a permis de relativiser et de reprendre  confiance en lui …

 

Il a retrouvé un job en phase avec ses compétences et ses aspirations…

 

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Découvrir son profil de personnalité

À l’issue de l’atelier formation, chaque participant pourra :

 

  • Identifier son type de personnalité et son mode de communication 
  • Comprendre la personnalité de l’autre et son mode de fonctionnement
  • Améliorer sa capacité à communiquer avec les autres
  • Développer les bonnes pratiques relationnelles & comportementales 
  • Gagner en flexibilité relationnelle en se centrant sur l’autre

 

Pour qui ?

 

Toute personne et/ou équipe désireuse de mieux se connaître et communiquer avec aisance avec d’autres types de personnalité

 

Prérequis

 

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

 

Profil consultant animateur

 

Expert certifié Maître praticien en Ennéagramme

 

 

Durée de l’atelier formation

 

2 jours soit 14 heures - Formation présentielle en salle

 

 

 

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Gérer les conflits avec 9 visions différentes

À l’issue de l’atelier formation, chaque participant pourra :

 

  • Identifier les différents types de conflit et en définir la source
  • Examiner ses mécanismes de fonctionnement et celui des autres dans une relation de conflit
  • Adapter son comportement avec justesse à chaque type de personnalité
  • Pratiquer une sortie de conflit en respectant le modèle de l’autre  

 

 

Pour qui ?

 

Toute personne et/ou équipe désireuse de renforcer son acuité à gérer les conflits et à pratiquer une sortie de conflit fondée sur une communication assertive

 

Prérequis

 

Avoir suivi l’atelier « Découvrir son profil de personnalité dominant & développer son efficacité relationnelle »

 

Profil consultant animateur

 

Expert certifié Maître praticien en Ennéagramme

 

Durée de l’atelier formation

 

1 jour soit 7 heures - Formation présentielle en salle

 

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Manager ses équipes selon leur personnalité

À l’issue de l’atelier formation, chaque participant pourra :

 

  • Manager, motiver et accompagner ses collaborateurs selon leur profil de personnalité
  •  Exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise en développant son propre style de leadership
  • S’adapter à la communication des autres
  • Développer les bonnes pratiques relationnelles & comportementales 

 

Pour qui ?

 

Dirigeant, manager souhaitant développer son style de leadership en s’appuyant sur ses atouts et manager ses collaborateurs selon leur profil de personnalité

 

Prérequis

 

Avoir suivi l’atelier « Découvrir son profil de personnalité dominant & développer son efficacité relationnelle »

 

Profil consultant animateur

 

Expert certifié Maître praticien en Ennéagramme

 

Durée de l’atelier formation

 

2 jours soit 14 heures - Formation présentielle en salle

 

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Kelly McGonigal : How to make stress your friend

 
 

J'ai fait une présentation lundi dernier devant 200 personnes, c'était un sacré exercice, j'ai été très aidée par ce que j'ai appris en formation « Public Speaking - Become a world class speaker ».

Merci encore, Sophie